Jakość ISO 4fb425

Jak wdrożyć zintegrowany system zarządzania jakością, a także bezpieczeństwa informacji ? System zarządzania jakością jest ściśle związany z pracownikami, przez co w wielu przypadkach, na etapie jego wdrożenia, można wyraźnie zaobserwować działanie prawa Le Chateliera. Najwygodniejszą formą przeprowadzenia analizy jest tzw. audyt wstępny, gdyż gwarantuje on dogłębne zbadanie zarówno dokumentacji, jak oraz faktycznie działających procesów. Błędy te prowadzą do obniżenia efektywności organizacji, podwyższenia kosztów jej działalności, a często także długotrwałego obniżenia poziomu jakości wytwarzanych produktów. Pierwszy etap fazy wdrożeniowej to szkolenie pracowników. Pomoc w trakcie wdrażania systemów zarządzania, doradztwie przy wyborze zintegrowanych systemów informatycznych klasy ERP, CRM, workflow oraz optymalizacji zatrudnienia. Efektem audytu jest stwierdzenie poprawności działania lub wykazanie niezgodności. Potrzebne jest tu zachowanie równowagi między kosztami, czasem, jak również jakością. Nadmierne znaczenie przywiązuje się do szczegółowych rozwiązań, zapominając o głównych celach wdrożenia - usprawnieniu systemu zarządzania, a także ciągłym doskonaleniu jakości produktów. Osoba ta powinna wywodzić się z najwyższego kierownictwa organizacji, tak naprawdę jednak pełnomocnikiem zostaje zwykle kierownik drugiego szczebla.