Benutzer:Fwdifovcq

Kiedy dana firma nieprawidlowo funkcjonuje nieraz nie wystarcza w niej drobne zmiany. Czasem nalezy wyciagnac ciezkie dziala i zabrac sie za wprowadzenie radykalnych zmian - to znaczy za restrukturyzacje (w ostatnich czasach szczegolnie popularnym tematem jest restrukturyzacja szpitali). I tak firma ma do wyboru pare rodzajow restrukturyzacji: dotyczaca zmian w obszarze technicznym i asortymentowym (restrukturyzacja przedmiotowa), dotyczaca przeksztalcen prawno-ekonomicznych (restrukturyzacja podmiotowa), dotyczaca dzialan o charakterze rozwojowym oraz innowacyjnym (restrukturyzacja rozwojowa) i taka, ktora wynika z niezwykle zlej sytuacji firmy oraz ma przywrocic jej wyplacalnosc (restrukturyzacja naprawcza). Inny podzial zawiera restrukturyzacje produktowa (dotyczaca zmian w asortymencie), restrukturyzacje zasobow firmy (pomaga zwiekszyc wydajnosc zasobow ludzkich oraz majatku rzeczowego), restrukturyzacje marketingowa (dotyczy przemian majacych na celu wzrost sprzedazy i poprawienie pozycji firmy na rynku), restrukturyzacje zatrudnienia badz restrukturyzacje organizacyjna (ktora ma sprawic, iz struktury wewnetrzne firmy beda adekwatne do strategii przyjetej przez firme). Najszerszy zakres ma restrukturyzacja operacyjna, na ktora skladaja sie zmiany w podstawowej dzialalnosci gospodarczej firmy. Te ogolne definicje moga byc jednak malo oczywiste dla typowego czytelnika, posluzmy sie zatem przykladem. Nadmieniona juz restrukturyzacja szpitali obejmuje najczesciej zmniejszenie liczby pracownikow, komercjalizacje i modernizacje szpitala, uszczuplenie liczby lozek szpitalnych. Restrukturyzacja organizacyjna moze polegac na przeniesieniu jakiegos oddzialu, jego zmniejszenie lub zlikwidowanie. Niezwykle wazne dla kazdego szpitala jest tez to, aby NFZ dokonywal platnosci za wszystkie uslugi medyczne swiadczone przez szpital. Niestety, nieraz nie udaje sie zrealizowac tego ostatniego punktu.