Benutzer:Mknlev

W dzisiejszych czasach sporo placowek medycznych ma klopoty finansowe. Aby poprawic ta sytuacje, tworzy sie przerozne programy naprawcze, ktore czesto poprzedza audyt szpitala - sluzy on zweryfikowaniu poprawnosci procesow w nim zachodzacych. Zakres audytu obejmuja takie analizy jak: finansowa, prawna, ogolnogospodarcza, rynkowa, infrastrukturalna, organizacyjna, informacyjna, technologiczna, psychologiczna, etyczno-moralna oraz dotyczaca tozsamosci marki. Jak sie mozna spodziewac, jego wynik zazwyczaj nie jest pozytywny. Glownym problemem jest za wysoki poziom zatrudnienia, a konkretniej przerost pracownikow niemedycznych (przede wszystkim pracownikow administracyjnych oraz technicznych). W wielu przypadkach tez notuje sie niewykorzystany potencjal - dwadziescia piec-czterdziesci procent lozek sie nie wykorzystuje. Nastepnym problemem jest coroczny wzrost wynagrodzen pracownikow ( i tak uwazany przez pielegniarki za za maly) przy jednoczesnych przychodach szpitala utrzymujacych sie na takim samym poziomie. Audytorzy doradzaja zwykle szpitalom, aby zaleznie od potrzeb regionalnego rynku, a takze perspektyw wspolpracy z Narodowym Funduszem Zdrowia, rozwijaly swoje uslugi. Mowia rowniez, aby szpitale szukaly przychodow i finansowania koniecznych inwestycji z innych zrodel (zrodel zewnetrznych badz z Unii Europejskiej). Interesujacym, wykorzystywanym przez szpitale, rozwiazaniem jest outsourcing. Pozwala on na zmniejszanie kosztow przez zlecanie niektorych prac, miedzy innymi zapewniania pacjentom posilkow, firmom zewnetrznym. Czy jednak taki zabieg pozwoli wyjsc szpitalowi z kryzysu? Jest to raczej watpliwe. Najlepszym rozwiazaniem jest zatrudnienie firmy zewnetrznej, ktora nie jedynie przeprowadzi audyt szpitala, lecz rowniez opracuje caly plan naprawczy oraz bedzie wspierac szpital w jego wdrazaniu.